为贯彻落实集团公司期间费用及成本管控的工作部署，进一步提升公司成本费用管控水平，全面加强期间费用与项目成本全过程管控，6月12日下午，公司经济工作部组织召开了成本管控以及“两金”占比压降工作专题会。公司党委书记、执行董事刘晓东、纪委书记王荣社、工会主席周青、总工程师李长寿，各部门、实体负责人以及经济工作全体人员参加会议。

会上，集中学习了费用管控试点单位汉中队、地矿三队、西勘院三家单位的成本管控实践经验，为我公司在今后的工作中完善成本管控、日常办公运维成本管控等方面提供了可复制、可推广的实践样本。会议的第二个议题是为贯彻落实集团公司高质量发展要求，进一步加强“两金”管理，成立“两金”压降工作小组的通知。经济工作部主任王文英就目前各实体“两金”占比情况做了汇报和分析，为有效压降“两金”占用规模，成立专项工作小组，组长由公司总经理王和平担任，工作小组的主要任务是降低“两金”占比，催收各实体应收账款，优化现有存货，提高资产周转效率，防范经营风险。

议题结束后，刘晓东强调指出，虽然公司经营状况比较严峻，但同时市场前景面临着很多的机遇，强化全员成本管控意识，精准压降非必要开支，深化业财融合，推动成本管控工作落地见效。成立专项工作小组，压降“两金”占比，是公司稳健经营的关键举措，经济工作部要协助配合各职能部门以及各实体确保两项工作顺利进行，助力公司整体经营效益稳步提升。